Performa suatu perusahaan dapat dilihat dari berbagai faktor, salah satunya adalah sumber daya manusia yang dalam hal ini lazimnya disebut dengan tenaga kerja. Penempatan tenaga kerja yang tepat dapat meningkatkan produktifitas, sebaliknya penempatan tenaga kerja yang kurang sesuai dapat menghambat produktifitas dan menimbulkan biaya tambahan dalam proses perekrutan dan seleksi tenaga kerja baru serta pelatihannya. Hal ini dapat diatasi dengan mengimplementasikan Enterprise Resouce Planning (ERP). Metode yang digunakan adalah observasi, wawancara, dan studi literatur. Diharapkan dengan implementasi ini proses perekrutan dan seleksi dapat berjalan secara terencana, terdata dengan baik dan berjalan dengan lancar serta sesuai dengan anggaran perusahaan.