Data Inovasi

1. Meningkatkan Efektivitas Promosi Pariwisata Daerah Secara Global.
   Mengembangkan platform virtual tour sebagai media promosi digital untuk memperkenalkan Danau Toba ke pasar internasional secara efektif, efisien, dan berkelanjutan.
2. Mendorong Transformasi Digital dalam Tata Kelola Pariwisata Daerah.
   Mewujudkan tata kelola pariwisata yang adaptif terhadap teknologi melalui integrasi digital, pemanfaatan data, serta pelayanan publik berbasis virtual tour.
3. Memperluas Aksesibilitas Wisata dan Informasi Tanpa Batas Geografis.
   Menyediakan akses virtual terhadap objek wisata bagi wisatawan dari seluruh dunia, termasuk mereka yang belum dapat berkunjung secara fisik, guna meningkatkan inklusivitas sektor pariwisata.
4. Meningkatkan Partisipasi dan Kapasitas Masyarakat Lokal dalam Ekosistem Digital.
   Memberdayakan pelaku usaha lokal, pemandu wisata, dan komunitas budaya melalui pelatihan, keterlibatan dalam produksi konten, serta kolaborasi ekonomi kreatif berbasis digital.
5. Mengoptimalkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari Sektor Pariwisata Digital.
   Menciptakan sumber PAD baru melalui model monetisasi konten virtual tour, penjualan paket wisata online, dan transaksi digital berbasis UMKM lokal.
6. Meningkatkan Transparansi dan Akuntabilitas Pengelolaan Pariwisata Daerah
   Menerapkan sistem digital yang memungkinkan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kinerja pariwisata secara real-time, sehingga mendukung tata kelola yang bersih dan terukur.

1. Meningkatkan Daya Saing Pariwisata Daerah secara Global.
   Virtual tour menjadikan Danau Toba lebih dikenal secara internasional, sehingga memperkuat posisi destinasi ini dalam peta pariwisata dunia dan menarik lebih banyak wisatawan mancanegara.
2. Menjangkau Wisatawan Lebih Luas Tanpa Batasan Fisik.
   Wisatawan dari berbagai belahan dunia dapat mengakses keindahan dan budaya Danau Toba tanpa harus hadir secara fisik, membuka peluang promosi dan kunjungan lanjutan.
3. Mempercepat Transformasi Digital Pemerintah Daerah
   Mendorong adopsi teknologi informasi dalam tata kelola pariwisata, sehingga pemerintah daerah lebih responsif, efisien, dan inovatif dalam memberikan layanan publik.
4. Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Lokal Berbasis Digital
   Inovasi ini membuka peluang baru bagi pelaku UMKM, seniman lokal, pemandu wisata, dan komunitas budaya untuk terlibat langsung dalam ekonomi digital pariwisata.
5. Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD)
   Melalui model monetisasi tur virtual, penjualan produk lokal secara online, dan peningkatan kunjungan pasca-experience virtual, pemerintah daerah dapat memperoleh tambahan sumber PAD.
6. Meningkatkan Kolaborasi dan Inovasi Lintas Sektor
   Mendorong sinergi antara pemerintah, swasta, akademisi, komunitas, dan media dalam pengembangan ekosistem pariwisata digital yang inklusif dan berkelanjutan.
7. Mempermudah Pengelolaan, Monitoring, dan Evaluasi Pariwisata
   Data yang dihasilkan dari interaksi wisatawan dalam virtual tour dapat dimanfaatkan untuk perencanaan, pengambilan keputusan, dan peningkatan kualitas layanan wisata secara lebih tepat sasaran.
8. Mendukung Pelestarian Budaya dan Lingkungan.
   Virtual tour dapat menjadi sarana edukatif untuk menyebarluaskan nilai-nilai budaya Batak serta pentingnya pelestarian alam Danau Toba tanpa membebani lingkungan secara langsung.

1. Tersedianya Platform Virtual Tour Danau Toba yang Terintegrasi.
   Pemerintah daerah berhasil mengembangkan dan meluncurkan platform virtual tour yang menampilkan destinasi unggulan di Danau Toba secara interaktif, informatif, dan berbasis teknologi 360°/VR/AR.
2. Peningkatan Jumlah Wisatawan yang Mengakses Virtual Tour.
   Terjadi peningkatan signifikan dalam jumlah pengunjung virtual yang mengakses destinasi Danau Toba secara daring, baik dari dalam negeri maupun mancanegara.
3. Meningkatnya Promosi dan Citra Positif Pariwisata Danau Toba di Dunia Digital.
   Danau Toba menjadi salah satu destinasi digital unggulan yang dikenal luas melalui berbagai kanal digital, media sosial, dan platform pariwisata global.
4. Terciptanya Ekosistem Digital Pariwisata yang Inklusif.
   Komunitas lokal, UMKM, dan pelaku pariwisata dilibatkan secara aktif dalam pembuatan konten, pemanduan digital, serta transaksi produk dan jasa berbasis digital.
5. Peningkatan Pendapatan Daerah dan Pelaku Wisata dari Aktivitas Digital.
   Inovasi virtual tour berkontribusi terhadap peningkatan PAD serta pendapatan pelaku usaha melalui transaksi online, pemesanan paket wisata, dan penjualan produk lokal.
6. Tersusunnya Data dan Analisis Digital untuk Perencanaan Wisata Berbasis Bukti.
   Pemerintah daerah memiliki akses pada data perilaku wisatawan digital yang dapat digunakan untuk pengambilan kebijakan, segmentasi pasar, dan perencanaan promosi yang lebih tepat sasaran.
7. Terwujudnya Kolaborasi Antar-Stakeholder dalam Pengembangan Pariwisata Digital.
   Pemerintah daerah, swasta, komunitas, dan akademisi terlibat dalam pengembangan inovasi ini secara sinergis, membentuk model kolaboratif yang mendukung pembangunan pariwisata berkelanjutan.
8. Meningkatnya Literasi Digital dan Kapasitas SDM Lokal.
   Pelatihan dan pendampingan yang dilakukan selama proses inovasi meningkatkan pemahaman teknologi dan keterampilan digital bagi aparatur pemerintah serta masyarakat pelaku pariwisata.

Rancang bangun inovasi ini merupakan integrasi antara teknologi digital, tata kelola pariwisata modern, dan pemberdayaan masyarakat lokal. Inovasi ini dikembangkan melalui tahapan berikut:

1. Identifikasi Masalah dan Kebutuhan

• Rendahnya daya saing promosi pariwisata Danau Toba di pasar global.
• Terbatasnya akses wisatawan internasional terhadap informasi dan pengalaman awal destinasi.
• Minimnya pemanfaatan teknologi digital dalam tata kelola pariwisata daerah.

2. Perancangan Solusi Inovatif

• Pengembangan platform virtual tour berbasis web dan mobile dengan teknologi 360°, VR/AR.
• Penyusunan konten visual dan narasi digital yang menampilkan destinasi unggulan, budaya, dan kearifan lokal.
• Integrasi fitur interaktif: pemesanan daring, live guide, e-commerce produk UMKM.

3. Implementasi Bertahap

• Uji coba (pilot project) di beberapa titik wisata prioritas seperti Pulau Samosir, Bukit Holbung, dan Air Terjun Sipiso-piso.
• Pelibatan masyarakat lokal sebagai content creator, pemandu wisata virtual, dan pelaku usaha digital.
• Pelatihan SDM dan penguatan kapasitas teknis aparatur pemerintah dan mitra lokal.

4. Monitoring dan Evaluasi

• Penggunaan metrik digital seperti jumlah pengakses, lama kunjungan virtual, dan konversi ke kunjungan fisik.
• Evaluasi berkala terhadap kepuasan pengguna, kinerja sistem, dan dampak ekonomi lokal.

Perubahan yang dilakukan

1. Perubahan Pendekatan Promosi Pariwisata
2. Perubahan Pola Layanan kepada Wisatawan
3. Perubahan Keterlibatan Masyarakat Lokal
4. Perubahan Tata Kelola Data dan Evaluasi
5. Perubahan Model Ekonomi Pariwisata
6. Perubahan Kapasitas SDM dan Teknologi